目标指明方向 战略引领航程

——写在公司全面推进“1235”战略举措之际

晋商故里，潇河岸边，诞生于晋中这片热土的太重榆液，在六十年蹉跎岁月里，一路风雨兼程，一路革故鼎新；一路披荆斩棘，一路薪火相传，用一幅波澜壮阔的时代画卷铺就了中国民族液压工业辉煌的发展历程。站在2025年新的历史起点，这座中国液压工业的“摇篮”已焕发新生，“1235”战略举措的提出更如灯塔，正指引着太重榆液这艘满载梦想的航船驶向未来更加熠熠生辉的“星辰大海”。

战略是旗帜、是目标、是方向，关乎企业全局性、长远性、关键性重大问题的筹谋与决策。企业的发展只有因势而谋、应势而动、顺势而为，遵循和服务于国家战略，才能在时代浪潮中行稳致远。习近平总书记指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”

“把太重榆液建设成为世界一流液压元件及系统集成供应商”，是今年公司职代会暨经济工作会议提出的战略目标，不仅是从企业近三年经济指标“突飞猛进”中得出的科学判断，更是几代榆液人孜孜以求、锲而不舍的精神寄托。当前，产业布局、制造方式、商业模式、组织结构正在发生深刻变革，供需矛盾持续加剧，市场竞争更加激烈，低碳环保要求越来越高，智能制造正带来颠覆性改变，太重榆液的发展面临严峻挑战。同时，依托集团公司“3+5+3”产品布局建设的油缸项目、提质增效和“卡脖子”项目又成为太重榆液难得的发展机遇，如果把这些挑战比作“暴风骤雨”，把这些机遇比作“冬日暖阳”，那最紧迫的任务就是进一步清晰发展战略，进一步细化具体战略方法路径，进一步强化战略执行，努力开辟新时代我国液压工业高质量发展之路，坚定、高速驶向“世界一流”目标。

战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的最大结果。战略目标不是空中楼阁，要将战略目标变成具体化的战略部署，细化成短期、中长期战略目标，分解成若干职能战略目标。既要纵观国家大势、行业发展规律和自身发展实际，明确“世界一流”的主要标志，又要细分明确效益效率、改革创新、数智化建设、生产组织、精益管理、市场营销、成本控制等职能战略的定性定量指标，最终以阶段性目标的实现向大目标靠近，以一个个小目标的实现确保大目标的实现,“积小胜为大胜，集蛙步至千里”。

战略路径是企业实现战略目标的途径和举措。要在“惊涛骇浪”中驶向“世界一流”目标，就要实现战略路径清晰化。全面梳理、系统研究、清晰明确“工程、工业”两大赛道现在与未来发展前景，大力推动“工业元件做强、工程元件做精、液压系统做优”的三项方针落地见效，同步构筑“坚持创新驱动、坚持聚焦导向、坚持对标一流、坚持精细管理、坚持实事求”五大保障，确保战略举措深入实施。要加快工业领域液压产品提升，以行业聚焦为导向，快速提升新产品开发能力，实现行业竞争力排名明显跃进。要加快工程领域液压产品开拓，坚持内部市场扩增量，外部市场树品牌，加快推进技术升级，持续提升盈利能力，推动企业可持续发展。要加快液压系统发展，紧紧围绕“一托二保三突破”原则，坚持“补短板、强弱项”，提升行业影响力，进一步满足高端市场需求。

战略执行是将战略目标落实转化为实际行动的过程。没有行动力，再好的战略目标也是“海市蜃楼”。“世界一流”的美好蓝图愿景、“两大赛道”的周密规划，“三项方针”的全面推进，都需要高效执行才能成为现实。要保持战略定力，以“坚持创新驱动、坚持聚焦导向、坚持对标一流、坚持精细管理、坚持实事求是”为思想与行动的坚强保障，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，真正做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。要强化战略执行，依据公司“1235”战略举措，确定清晰的业务定位和发展目标，明确时间节点“任务表”，细化战略落地“施工图”，用“艰苦奋斗”的企业精神，一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打，以实际成效推动公司高质量发展，为“追赶超越”奠定基础。

蓝图既已绘就，逐梦唯有笃行。公司广大干部职工要准确理解战略意图，始终保持战略定力，扎实推进战略落地，锚定“建设成为世界一流液压元件及系统集成供应商”这一战略目标，锐意进取，真抓实干，确保一张蓝图绘到底，奋力开创太重榆液美好未来新天地！