太重榆液召开2025年指标任务部署会

人勤春来早，实干开新局。2月3日，太重榆液党委书记、总经理张作鹏主持召开公司2025年指标任务部署专题会议，深入学习贯彻太重集团党委书记、董事长韩珍堂在集团公司“两会”上的讲话精神及2024年四季度装备运行管理例会会议精神，聚焦公司2025 年指标任务进行分解并做安排部署，以开局之力成全年之势，以开局之彩带全年精彩。他强调，公司涉及经济指标的单位负责人要紧紧围绕2025年指标任务，提高思想认识的高度与广度，拿出“敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”，以正确的方法路径，扎实硬朗、严、细、实的作风，在市场营销、加工制造、技术质量等方面不折不扣狠抓落实，确保公司2025年各项经济指标进阶达线。

张作鹏指出，面对2025年复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的目标任务，太重榆液广大干部要坚定必胜信心，坚守指标底线，凝心聚力攻坚。要将已经分解的指标再细化、再量化到各板块及异地子公司内部，制定具体措施，压实目标责任，干部职工都奔着目标而去，朝着极限发力，推动公司生产经营绩效提升再上新台阶。

张作鹏强调，集团公司党委书记、董事长韩珍堂在今年集团公司“两会”上对五年来各项工作做出了全面客观的评价和准确理智的总结，太重已经走出了多年来包袱沉重的最困难时期，实现了由死到生的历史性转折，跨入了“追赶超越”的新阶段，五年的发展实践启示我们，必须具备“一种认知”，始终坚定不移解放思想，对标一流；必须培育“一种精神”，始终坚定不移保持“艰苦奋斗”的企业精神；必须具备“一种能力”，始终坚定不移推进双基提升工程；必须扛起“一种使命”，始终坚定不移建设世界一流企业。站在新的历史起点，太重榆液要牢牢把握“1235”战略举措，切实锚定“两条赛道”，强化“三项方针”，恪守“五大保障”，在战略上布好局，在关键处落好子，敢闯敢干加实干，全力以赴推进“建成世界一流液压元件及系统集成供应商”目标落地生根。

张作鹏强调，一分部署，九分落实。公司广大干部要在思想上认识到抓落实的重要性，以“敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲”持之以恒抓落实，抓住主要矛盾取得落实的主动权;抓住关键人解决需要权力才能解决的问题;抓住具体事靶向处理制约公司发展的问题;抓住督察推动落实;抓住典型带动落实，突出“快、细、深、新、实”的特点，引导广大干部创新实干、拼搏进取，推动2025年重点工作握指成拳破冰破局。

会上还结合集团2024年四季度装备运行管理例会会议精神，进一步强调要加速制定《重要设备大修维修报备制度》，以确保设备正常运行，提高设备使用效率和质量。

公司领导班子及各分公司、分厂负责人、营销体系相关负责人参加会议，异地公司通过视频连线方式参加会议。